豐樂(lè)種業(yè)“里應(yīng)外合”高效布局 扎根種業(yè)第一方陣

        剛剛過(guò)去的2018年年底，一份來(lái)自豐樂(lè)種業(yè)的公告引起了業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。豐樂(lè)種業(yè)以2.9億元收購(gòu)四川同路農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司100%股權(quán)。

      這是豐樂(lè)種業(yè)上市20多年來(lái)首次通過(guò)資本市場(chǎng)實(shí)施并購(gòu)，也是豐樂(lè)種業(yè)實(shí)施外延式發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)的又一大手筆。

      其實(shí)，在2016年和2017年，豐樂(lè)種業(yè)就先后以615.48萬(wàn)元和3555萬(wàn)元收購(gòu)了湖南農(nóng)大金農(nóng)種業(yè)有限公司51%股權(quán)和湖北楚豐協(xié)成生態(tài)肥業(yè)有限公司51%股權(quán)（現(xiàn)已更名為“湖北豐樂(lè)生態(tài)肥業(yè)有限公司”），目前運(yùn)營(yíng)情況良好。

      “外延式發(fā)展是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路，單純依靠自身滾動(dòng)發(fā)展資源有限，并購(gòu)旨在實(shí)現(xiàn)豐樂(lè)種業(yè)快速擴(kuò)張發(fā)展，同時(shí)推動(dòng)種藥肥一體化戰(zhàn)略?！焙戏守S樂(lè)種業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)楊林的一席話擲地有聲。

       以資本為動(dòng)力 加速轉(zhuǎn)型升級(jí)

      近年來(lái)，國(guó)內(nèi)種業(yè)企業(yè)并購(gòu)消息不斷，其中就不乏中國(guó)化工、隆平高科等，表面看來(lái)，種業(yè)發(fā)生的一系列并購(gòu)，反映了資本市場(chǎng)對(duì)種業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ恼J(rèn)可，但在并購(gòu)重組的背后，折射出的是種業(yè)正進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵調(diào)整期。

      放眼全國(guó)種業(yè)市場(chǎng)，豐樂(lè)種業(yè)清楚，“種業(yè)作物品種覆蓋廣、地域性特征明顯，單靠?jī)?nèi)生增長(zhǎng)很難達(dá)到快速發(fā)展的要求?！边@也是為什么豐樂(lè)種業(yè)提出“內(nèi)生發(fā)展+外延并購(gòu)”作為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的兩大動(dòng)力原因所在。

      據(jù)了解，豐樂(lè)種業(yè)收購(gòu)的四川同路于2018年4月公告停牌，過(guò)程歷時(shí)8個(gè)月之久，實(shí)屬不易，但結(jié)果看好。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，四川同路2016年和2017年歸屬于母公司所有者利潤(rùn)分別為1239.23萬(wàn)元和1169.89萬(wàn)元，承諾今后三年實(shí)現(xiàn)平均凈利潤(rùn)不低于2400萬(wàn)元。收購(gòu)四川同路后，短期內(nèi)將豐富公司產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升盈利能力，增厚公司利潤(rùn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，將有助于公司優(yōu)化資源配置，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，化解庫(kù)存壓力，提升運(yùn)營(yíng)效率。

      值得一提的是，此次收購(gòu)是豐樂(lè)種業(yè)充分利用資本市場(chǎng)加快外延式發(fā)展的“關(guān)鍵第一步”，由此該公司也將開(kāi)啟外延擴(kuò)張?zhí)崴僦?，深化全?guó)布局。目前國(guó)內(nèi)玉米市場(chǎng)主要有三大市場(chǎng)，分別是東北、黃淮海和西南，豐樂(lè)種業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)在黃淮海市場(chǎng)，此舉之后，將填補(bǔ)西南市場(chǎng)空白，迅速占據(jù)國(guó)內(nèi)玉米兩大市場(chǎng)。

      除了兼并重組，豐樂(lè)種業(yè)的外延式發(fā)展也體現(xiàn)在科研領(lǐng)域。去年8月份，為了整合品種資源，快速實(shí)現(xiàn)豐樂(lè)水稻產(chǎn)業(yè)彎道超車(chē)的目標(biāo)，豐樂(lè)種業(yè)與中國(guó)科學(xué)院遺傳與發(fā)育生物學(xué)研究所李家洋研究組、嘉興市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院李金軍研究組合資成立安徽嘉優(yōu)中科豐樂(lè)種業(yè)科技有限責(zé)任公司。

      據(jù)透露，該公司成立后，將以秈粳雜交水稻種子研究推廣為重點(diǎn)，充分利用育種家技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)“嘉優(yōu)中科”等系列秈粳雜交水稻新品種，彌補(bǔ)豐樂(lè)水稻科研在秈粳雜交方面空白，提升豐樂(lè)水稻種子核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      近年來(lái)，豐樂(lè)種業(yè)放眼全國(guó)布局，在鞏固公司原有優(yōu)勢(shì)區(qū)域的基礎(chǔ)上，對(duì)新的區(qū)域通過(guò)合資設(shè)立公司、收購(gòu)兼并、合作開(kāi)發(fā)等多種方式，打造多個(gè)區(qū)域性平臺(tái)，為主業(yè)在全國(guó)發(fā)展創(chuàng)造新的空間。

      作為國(guó)內(nèi)種業(yè)龍頭企業(yè)，目前，豐樂(lè)種業(yè)在水稻、玉米、瓜菜、小麥、農(nóng)化等諸多領(lǐng)域均有布局。通過(guò)資本市場(chǎng)，豐樂(lè)種業(yè)在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，得以快速完善公司產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展大有裨益。

       種業(yè)+農(nóng)化 雙軌發(fā)展1+1>2

      梳理豐樂(lè)種業(yè)近兩年的發(fā)展路徑，不難發(fā)現(xiàn)，自2015年開(kāi)始，公司就積極順應(yīng)國(guó)企改革和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，確立了“種業(yè)+農(nóng)化”高科技大農(nóng)業(yè)定位，以及自身滾動(dòng)發(fā)展與外延擴(kuò)張“兩條腿走路”發(fā)展戰(zhàn)略，并相繼剝離了房地產(chǎn)、酒店服務(wù)業(yè)等輔業(yè)、低效資產(chǎn)，集中精力做強(qiáng)主業(yè)。

隨著內(nèi)生發(fā)展和外延擴(kuò)展的推進(jìn)，豐樂(lè)種業(yè)在大環(huán)境低迷的背景下，業(yè)績(jī)企穩(wěn)回升，資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量逐步向好，行業(yè)位勢(shì)鞏固提高。數(shù)據(jù)顯示，豐樂(lè)種業(yè)2017年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入14.47億元，2018年前三季度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入11.11億元，較2017年同期增長(zhǎng)19.37%。

      如今的豐樂(lè)種業(yè)，擁有種業(yè)和農(nóng)化兩類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)和供給優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，積極推進(jìn)種藥肥一體化戰(zhàn)略，為種植戶開(kāi)展從種藥肥配方、生產(chǎn)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)糧食收購(gòu)到金融支持的全套服務(wù)。

      作為“中國(guó)種業(yè)第一股”，豐樂(lè)種業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，既有品牌的沉淀，也有資金的積累。即便如此，豐樂(lè)種業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人依舊分析指出，“目前，國(guó)內(nèi)種業(yè)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)低迷時(shí)期，上市企業(yè)需要在資本市場(chǎng)上做些文章，才可以交出令人刮目相看的成績(jī)單?！?

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年，全國(guó)種業(yè)企業(yè)多達(dá)8700多家，通過(guò)重組并購(gòu)，2018年已不到4000家，大幅縮減。“現(xiàn)在擺在種業(yè)企業(yè)面前的有兩條路，一是主動(dòng)組建‘船隊(duì)’，二是加入別人的‘船隊(duì)’。豐樂(lè)種業(yè)作為民族種業(yè)的龍頭企業(yè)，將高舉種業(yè)大旗，積極組建‘船隊(duì)’，從我們自身來(lái)說(shuō)，也希望有優(yōu)質(zhì)企業(yè)能夠加入?！睏盍终J(rèn)為，“外延式發(fā)展，一方面是基于當(dāng)下的行業(yè)背景，另一方面，則是從公司自身需求考慮，并非一味為收購(gòu)而收購(gòu)，之所以此次選擇四川同路，也正是看好了四川同路的市場(chǎng)渠道、種質(zhì)資源和品牌影響力?！?/span>

      大型種子企業(yè)通過(guò)并購(gòu)重組，可以迅速豐富自身的產(chǎn)品線和拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道；中小規(guī)模種企可以吸納來(lái)自并購(gòu)方的資金和管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。從目前運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，豐樂(lè)種業(yè)的三次并購(gòu)，達(dá)到了1+1>2的預(yù)期效果。

      據(jù)豐樂(lè)種業(yè)透露，下一步，豐樂(lè)種業(yè)將繼續(xù)實(shí)施外延式發(fā)展戰(zhàn)略，加大兼并重組力度。主要將在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)水稻種業(yè)和新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)蔬菜種業(yè)上發(fā)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)布局，以期獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。