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國通管業(yè)：積蓄“正能量”，邁向新征程
發(fā)布日期：2013-8-16 瀏覽次數(shù)：5798
國通管業(yè)：積蓄“正能量”，邁向新征程
朱南友
2012年下半年，國通管業(yè)（600444）迎來新東家合肥通用機械研究院之后，公司面貌發(fā)生積極變化，企業(yè)在決策效率、新產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展、凝聚力等方面取得可喜進步。公司內(nèi)部，廣大員工看到了企業(yè)的未來發(fā)展和希望，人心穩(wěn)定，能夠安心投入工作。目前，企業(yè)正積蓄“正能量”，邁向新征程。
安徽國通高新管業(yè)股份有限公司（即“國通管業(yè)”）始建于1993年，是中國塑料加工協(xié)會管道專業(yè)委員會副理事長單位、國家高新技術(shù)企業(yè)、PE雙壁波紋管材國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19472.1-2004）第一起草單位、國內(nèi)首家專業(yè)生產(chǎn)新型塑料管材的上市公司。作為安徽較早進入資本市場的國有控股企業(yè)之一，公司股票于2004年2月19日在上海證券交易所掛牌上市。近年來，由于多種原因，企業(yè)經(jīng)營陷入困境，一度頻臨退市邊緣。
合肥通用機械研究院（原機械部合肥通用機械研究所）主要從事石油化工、化肥、電站、環(huán)保、燃?xì)?、船舶等行業(yè)通用機械、化工設(shè)備及專用機電設(shè)備的設(shè)計開發(fā)、制造、檢測和相應(yīng)的工程承包、工程監(jiān)理、設(shè)備成套等，是央企中國機械工業(yè)集團公司旗下的多專業(yè)綜合性國家一類科研院所，是以技術(shù)研發(fā)為主的科研型企業(yè)。
如何利用新東家的優(yōu)勢資源，使國通管業(yè)盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營不利局面，迅速步入良性循環(huán)，是社會各方所密切關(guān)注的。
根據(jù)安排，2012年6月底，由大股東推薦，國通管業(yè)對公司董事會組成人員進行了調(diào)整和補充，對總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等公司經(jīng)營層重要組成人員進行了聘任，合肥通用機械研究院正式介入國通管業(yè)的經(jīng)營管理，除有三人進入公司董事會，同時還有兩人進入公司管理層，分別擔(dān)任總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理工作。新的經(jīng)營班子，在穩(wěn)定公司原生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，積極通過合肥通用機械研究院的優(yōu)勢資源，拓展公司市場。2012年下半年以來，在合肥市委市政府、合肥市國資委、合肥通用機械研究院等大力支持下，全力以赴抓好企業(yè)經(jīng)濟運行，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)定有序，經(jīng)營效果獲得了持續(xù)改善。重點做了以下工作：
一是積極描繪美好藍(lán)圖，提升企業(yè)整體形象。公司對外積極與廣大銷售客戶、供應(yīng)商、政府相關(guān)部門等聯(lián)系溝通，說明企業(yè)基本面變化情況、相關(guān)計劃安排、未來發(fā)展方向等，展現(xiàn)品牌形象，逐步樹立大企業(yè)的胸懷，為企業(yè)順利度過困難期贏得支持力量；對內(nèi)積極與技術(shù)管理骨干、廣大員工對話溝通，及時解決企業(yè)運行過程中的矛盾和問題，關(guān)心關(guān)愛一線員工，同時通過會議、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)等，向廣大員工描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，增強對公司發(fā)展信心。通過一系列有計劃工作的開展，企業(yè)形象獲得提升，企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)獲得很大改觀。
二是穩(wěn)定骨干員工隊伍，不斷積蓄企業(yè)發(fā)展正能量。骨干員工隊伍的穩(wěn)定，是保持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，公司通過會議、內(nèi)部OA宣傳等形式，向廣大員工說明目前企業(yè)改革情況、下一步發(fā)展方向等，穩(wěn)定人心，使大家能夠安心投入工作，并通過各種方式提高員工福利待遇，使員工切身感受到企業(yè)是在逐步向好的方向轉(zhuǎn)變。公司還加大黨委、工會工作力度，通過開展乒乓球比賽、歌詠比賽、登山活動，以及組織集中外出參觀等形式，提高凝聚力，增強向心力。目前，公司除現(xiàn)有員工思想穩(wěn)定、充滿希望外，原由于種種原因流失的相關(guān)骨干員工，陸續(xù)回流，企業(yè)展現(xiàn)出新的發(fā)展態(tài)勢。
三是加強市場開拓力度，多渠道擴大市場銷售。與以往新股東入主上市公司不一樣的是，合肥通用機械研究院入主國通管業(yè)以來，并沒有采用“騰籠換鳥”的方式改變國通管業(yè)的主營業(yè)務(wù)，而是先穩(wěn)住公司業(yè)務(wù)，逐步利用大股東的優(yōu)勢來強化公司市場的競爭能力。公司逐步增加了地源熱泵管、鋼帶增強波紋管、塑鋼纏繞管等新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售。并積極尋求盡快全面進入燃?xì)庑袠I(yè)，提高國通產(chǎn)品的附加值，形成突破，以期逐步在燃?xì)夤艿?、給水管道等領(lǐng)域迅速提高市場份額，一方面擺脫低端市場的無序競爭，避免與小型企業(yè)（假冒偽劣、適應(yīng)低端市場和客戶）的競爭，另一方面在增加毛利、提高企業(yè)效益和提升企業(yè)整體形象方面。2012年下半年以來，公司在穩(wěn)定原有目標(biāo)市場的同時，不斷加強招投標(biāo)工作，緊盯工程項目、加大產(chǎn)品直銷比例，同時擴大地源熱泵管、聚乙烯鋼帶增強螺旋波紋管、聚乙烯塑鋼纏繞排水管等新產(chǎn)品的銷售，通過多種方式尋求市場突破，使公司銷售額獲得逐月增加。
目前，國通管業(yè)在新東家的關(guān)心支持下，在經(jīng)營班子的團結(jié)努力下，正展現(xiàn)出喜人的發(fā)展態(tài)勢。面對著企業(yè)難得新的發(fā)展機遇，下一步，公司將在力爭原有塑料管材產(chǎn)品主業(yè)盈利的情況下，通過相關(guān)股東的大力支持，利用自身在產(chǎn)品市場和資本市場的綜合優(yōu)勢，通過強化技術(shù)開發(fā)及服務(wù)、工程、貿(mào)易等手段實現(xiàn)公司盈利能力的多元化，努力提高公司綜合經(jīng)濟實力和市場競爭力，鑄造更為堅實、響亮的國通品牌，為安徽資本市場的穩(wěn)步發(fā)展貢獻力量。
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