方圓支承：轉(zhuǎn)型發(fā)展、奮進(jìn)創(chuàng)新，積極構(gòu)建方圓支承騰飛之路

 轉(zhuǎn)型發(fā)展,奮進(jìn)創(chuàng)新 構(gòu)建方圓支承騰飛之路

2013年，是我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年。受全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)外需下降，內(nèi)生增長(zhǎng)動(dòng)力疲弱，工程機(jī)械行業(yè)面臨著前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司作為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造回轉(zhuǎn)支承的專業(yè)化生產(chǎn)廠家之一，也同樣面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新治理的迫切需要。公司董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)層積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，不斷探索經(jīng)營(yíng)管理的新思路、新方法、新舉措，勵(lì)精圖治、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，著力提升基礎(chǔ)管理，夯實(shí)公司持續(xù)、健康發(fā)展的基石。

轉(zhuǎn)型發(fā)展   用高效機(jī)制助力騰飛基石

面對(duì)持續(xù)低迷的工程機(jī)械大環(huán)境，公司經(jīng)營(yíng)層適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,內(nèi)抓管理，外抓機(jī)遇，以“質(zhì)量提升、工藝改進(jìn)、成本控制”為中心，優(yōu)化質(zhì)量管控體系、固化工藝流程、全方位控制成本，提升基礎(chǔ)管理，夯實(shí)了公司二次創(chuàng)業(yè)的基石。

2013年，公司進(jìn)一步邁出了對(duì)外投資的堅(jiān)實(shí)步伐。投資控股安徽同盛環(huán)件股份有限公司，向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，形成了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；參股安徽驚天液壓智控股份有限公司及馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司、參與發(fā)起成立了五家新華村鎮(zhèn)銀行，進(jìn)一步充實(shí)了公司多元化投資戰(zhàn)略，豐富了公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升了公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步優(yōu)化了組織結(jié)構(gòu)，在原方圓機(jī)械制造事業(yè)部的基礎(chǔ)上成立方圓傳動(dòng)機(jī)械事業(yè)部，配備除財(cái)務(wù)結(jié)算以外的產(chǎn)、供、銷、研發(fā)等全部職能，并參照控股子公司管理模式模擬獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；增加了重裝事業(yè)部銷售職能，以產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售為事業(yè)部運(yùn)營(yíng)主線，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)事業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展。為提高公司熱處理及材料的研究和工藝水平，成立了熱處理及材料研究中心，加強(qiáng)熱處理工藝設(shè)計(jì)和過(guò)程控制能力，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司以總經(jīng)理授權(quán)制為原則重新梳理明確了各管理要素的責(zé)任主體，完善了公司內(nèi)控體系的制度建設(shè)，為公司組織結(jié)構(gòu)的良性運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

自主創(chuàng)新  用核心技術(shù)搶占行業(yè)至高點(diǎn)

創(chuàng)新是民族之魂，也是企業(yè)發(fā)展之魂。公司擁有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、忠誠(chéng)敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)的專家型、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，一批經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工和一支精干的技術(shù)隊(duì)伍，始終把創(chuàng)新確立為公司發(fā)展的核心戰(zhàn)略。

為掌握核心技術(shù)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，公司一直把自主創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)科研隊(duì)伍，建立起一流的現(xiàn)代化研發(fā)、檢測(cè)試驗(yàn)中心。充分發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)研發(fā)體系，利用省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和公司工程技術(shù)研究院的平臺(tái)，對(duì)大型風(fēng)電回轉(zhuǎn)支承、臨近空間裝置智能轉(zhuǎn)向回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)以及數(shù)字式多功能大型試驗(yàn)臺(tái)、回轉(zhuǎn)支承替代軸承技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝展開(kāi)系統(tǒng)化研究與攻關(guān)。旨在把更有利于提高整機(jī)的穩(wěn)定性和安全性放在首位，在探索積累中逐漸優(yōu)化回轉(zhuǎn)支承各項(xiàng)性能，拓寬回轉(zhuǎn)支承使用領(lǐng)域，增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和科技創(chuàng)新能力。

2013年，公司完成1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目、3個(gè)省級(jí)項(xiàng)目、3個(gè)市級(jí)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作；完成了回轉(zhuǎn)支承密封性能試驗(yàn)方法研究、回轉(zhuǎn)支承滾道失效模式的研究等10項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)7個(gè)品種五家單位新軍品的研發(fā)目標(biāo)；研究開(kāi)發(fā)了17個(gè)品種小型風(fēng)機(jī)配套回轉(zhuǎn)支承新產(chǎn)品，完成多個(gè)型號(hào)回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品的應(yīng)用研究；取得專利證書(shū)11項(xiàng)，其中發(fā)明專利4項(xiàng)、實(shí)用新型專利7項(xiàng)；公司累計(jì)獲得專利證書(shū)49項(xiàng)，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，實(shí)用新型專利證書(shū)40項(xiàng)；目前尚有6項(xiàng)發(fā)明專利、5項(xiàng)實(shí)用新型專利處于受理中，技術(shù)創(chuàng)新成果斐然。

品牌至上  在滿足需求中做大做強(qiáng)

公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量，良好的商業(yè)信譽(yù)，完善的售后服務(wù)，極高的客戶認(rèn)可度，造就了公司的品牌優(yōu)勢(shì)。公司將充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，確立品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。

為打造具有較強(qiáng)影響力的方圓品牌，公司堅(jiān)持從硬件平臺(tái)建設(shè)、工藝系統(tǒng)完善、管理模式提升和員工觀念更新四個(gè)方面，持之以恒地推進(jìn)產(chǎn)品精益生產(chǎn)體系的建立與完善，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量控制，有力提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品可靠性。公司注重把握客戶需求，實(shí)施差異化產(chǎn)品策略，增強(qiáng)“方圓”牌回轉(zhuǎn)支承的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，滿足多元化市場(chǎng)的需要。公司建立起開(kāi)發(fā)、維護(hù)、服務(wù)、管理 “四位一體”的立體營(yíng)銷模式，為滿足客戶及市場(chǎng)對(duì)高附加值產(chǎn)品、個(gè)性化服務(wù)的需求提供了堅(jiān)實(shí)的保障。    

由于實(shí)施品牌戰(zhàn)略，注重質(zhì)量興企，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，滿足客戶需求，良好的服務(wù)為公司贏得了大批長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶，國(guó)內(nèi)外需求市場(chǎng)逐步擴(kuò)大，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面和占有率不斷增加，市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度持續(xù)上升，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的品牌形象。多年來(lái)，公司被三一集團(tuán)、福田雷沃、山河智能、山重建機(jī)等多家大客戶評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”、“戰(zhàn)略供應(yīng)商”，品牌優(yōu)勢(shì)得以進(jìn)一步發(fā)揮，為公司做大做強(qiáng)和推動(dòng)公司持續(xù)、高效、快速、健康發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以人為本   在和諧關(guān)愛(ài)中凝聚力量

公司以“關(guān)心方圓，關(guān)愛(ài)員工”為企業(yè)宗旨。為促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定與和諧，公司堅(jiān)持以人為本，抓好員工隊(duì)伍的精神文化建設(shè)，依法履行工會(huì)維權(quán)、參與、建設(shè)和教育社會(huì)職能；圍繞“勞動(dòng)關(guān)系和諧”建設(shè)，不斷深化改革，銳意進(jìn)取，努力做好勞資關(guān)系合同化、規(guī)章制度法制化、勞動(dòng)保護(hù)特殊化、福利水平廣泛化、安全生產(chǎn)日常化、工會(huì)組織民主化、集體合同簡(jiǎn)單化、員工生活多樣化、愛(ài)心幫扶事業(yè)化等“十化”建設(shè)。

公司在發(fā)展壯大中，不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，加大執(zhí)行監(jiān)督力度。按照要求，公司成立了黨委、工會(huì)、女職工委員會(huì)、職代會(huì)、監(jiān)事會(huì)、民主管理委員會(huì)、勞動(dòng)保護(hù)委員會(huì)、勞動(dòng)法律監(jiān)督部門、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)等監(jiān)督監(jiān)察部門，與公司工會(huì)簽訂了《集體勞動(dòng)合同》和《工資專項(xiàng)集體合同》。實(shí)行民主管理，成立“民主管理委員會(huì)”，由各基層工會(huì)推選中層干部、班組長(zhǎng)和一線員工作為“三方”機(jī)制共同組成了民主管理委員會(huì)的委員及候補(bǔ)委員，民主管理委員會(huì)獨(dú)立于公司管理層之外，不受管理人員的約束，對(duì)廣大職工群眾負(fù)責(zé)。這樣，組織結(jié)構(gòu)縱向到底、橫向到邊，全方位保障員工權(quán)益。

同時(shí)，公司實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度，對(duì)一些重大事項(xiàng)，涉及到多方利益的，秉著公開(kāi)、公平、公正的原則，召開(kāi)職工代表大會(huì)，保障多方均衡。對(duì)于職工群眾的合理化建議，統(tǒng)一由民主管理委員會(huì)處理，最大限度地滿足員工參與公司管理的要求和權(quán)利，公司和諧文明“大家庭”的氛圍日濃，向心力、凝聚力和員工的滿意度日升。

塑發(fā)展之魂，鑄民族品牌。作為行業(yè)的領(lǐng)跑者，公司正積極創(chuàng)新，研發(fā)制造適應(yīng)市場(chǎng)需要的高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品，并朝著躋身世界前三強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不懈奮進(jìn)。在中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型的道路上，方圓人定會(huì)有新的輝煌和作為；而一個(gè)世界一流的回轉(zhuǎn)支承制造企業(yè)——馬鞍山方圓回轉(zhuǎn)支承股份有限公司，也定將使這座詩(shī)城更加熠熠生輝！